唯品会：潜龙伏于南方

TJX是美国最大的折扣零售商，在美国本土有着两千多家门店，它在美国经济放缓的时代进入了自己的快车道，极其重视经营效率，所有商品均在当季销售完毕，基本不留存货，商品的品类边界也更加辽阔，甚至快要接近百货性质。

2016 年，唯品会的全年营收达到565. 9 亿人民币，成为排在京东、天猫之后的第三位，也是中国B2C电商一线阵营中唯一一家坚持特卖模式的企业。

壮士百战死，将军十年归。

就在全面对标TJX的过程中，唯品会逐渐远离尾货甩卖和单品冲量的原有形态，一边是从传统时尚产业高薪挖来混迹于年轻人审美前沿的买手，靠着他们的洞若观火挑选并买断品牌商品，另一边布局消费金融和仓储物流，解决用户的售前疑虑和售后快感。

根据媒体报道，韩都衣舍、裂帛等发迹于「淘品牌」的互联网服装品牌，从唯品会产生的订单已占其总销售额的近四成，甚至到了去年年底，连知名品牌UGG、Tory Burch、Brooks Brothers和Belle都被唯品会签下，距离曾经的刻板印象渐行渐远。

在对「不忘初心、方得始终」的憧憬流于滥俗之后，敢于在疾行的同时持续修正轨道的公司，则有另一种形式的务实魅力。

可能是受广州这座城市的文化影响，除了唯品会之外，潜龙式的互联网公司翻涌如潮，比如欢聚时代就是从游戏媒体转型语音软件再到网络直播，适时迎上一轮又一轮的浪潮，甚至连微信这个腾讯内部的革命火炬，也是由广州团队点燃的。

这里的创业者，从来不惧否认过去，也无灌满抒情色彩的偏执，尤其是在贸易领域，粤商素来都是率先吃螃蟹的冒险角色，并以灵活善变著称。

在B2C电商企业中，和供应商「撕逼」早已见怪不怪，平台强势起来，总会生出龃龉，利益纠缠掩住是非，吸引炮火不遗余力。

「会向供应商催促结算账款」是唯品会在业内相当知名的企业文化之一，这让唯品会逐渐具备了非市场层面的竞争力，品牌商愿意与之打交道，也不再只是将库存商品拿过去销售，而这种正向反馈，则极大的扩充了唯品会的商业资源。

必须说明的是，唯品会不是基于「活雷锋」的道德感而压缩回款速度，它采取的「快进快出」的周转速度，逼迫资金加快流通，从而获得更多轮次的项目合作，却不对供应商造成风险的叠加。

韩都衣舍的董事长赵迎光曾说唯品会特别懂得拿捏用户的「饥饿感」，限时限量的设计能够在一定程度上冲抵企业所担忧的因为折扣而对品牌造成的冲击，同时，唯品会每天上新撤换的轮替机制，也满足了用户的消费新鲜感。

2016 年，根据《财富》杂志的统计，唯品会跻身美股增长最快的 100 家公司之列，排在第二名。

而在意气风发的时候，总是适合忆苦思甜，五年前，唯品会在纽交所的交易市场内跌破发行价，整个行业都在唱衰「线上奥特莱斯」，沈亚的回应只有一句话：「让未来告诉我们。」

而今，未来已来，潜龙跃出水面，景色大好。